В зависимости от особенностей рассматриваемого Проекта и потребностей Клиента, мы готовы предложить комплекс услуг, обеспечивающий реализацию Проекта в целом, или отдельного его этапа, или же решение отдельных конкретных задач, стоящих перед Клиентом.

Однако мы убеждены, что при комплексном подходе к управлению Проектом развития или использования объекта недвижимости, включая все стадии жизненного цикла Объекта от его приобретения до передачи в эксплуатацию и сдачи в аренду или продажи, Клиент получает ряд существенных преимуществ:

• гарантия реализации изначально принятой Концепции в неизменном виде
• обеспечение преемственности принимаемых проектных и технических решений
• сокращение затрат на управление Проектом, возникающих при передаче управления на различных этапах Проекта
• наличие единого ответственно за Проект на всех этапах его реализации

В любом случае, наш подход так же прост как и эффективен: мы используем все наши знания, опыт, творческие способности и инновации для того, чтобы в кратчайший срок и с минимальными затратами воплотить в жизнь планы и идеи наших Клиентов, связанные с использованием принадлежащих им или приобретаемых объектов недвижимости.

Обычно мы начинаем свою работу над новым Проектом с детального знакомства с Объектом, имеющейся проектной документацией, участниками Проекта с целью определить сильные и слабые стороны проекта, выявить возможные риски, а также найти возможности для повышения эффективности Проекта (SWOT-анализ). Мы также проводим консультации с Клиентом для определения его видения Проекта и предпочтений. Затем мы разрабатываем краткую Концепцию развития проекта, при необходимости, рассматриваем альтернативные варианты, готовим предварительное финансовое обоснование и представляем указанные материалы на рассмотрение и утверждение Клиента.
Кратко, основные шаги развития нового Проекта можно сформулировать следующим образом:

Шаг 1 – разработка Устава проекта и его утверждение Клиентом. Устав проекта определяет цели и основные параметры Проекта для обеспечения общего видения проекта среди всех его участников.

Шаг 2 – сбор исходных данных по Проекту и анализ существующих ограничений. Необходимо для определения возможных параметров будущего проекта.

Шаг 3 – выполнение предварительного финансового анализа Проекта для определения предварительных финансовых показателей (необходимый объем инвестиций, выручка, NPV, IRR, срок окупаемости).

Шаг 4 – разработка предварительного Плана и Бюджета проекта.

Шаг 5 – определение основных участников проекта и формирование Команды проекта.

Дальнейшее состав услуг зависит от специфики Проекта и потребностей конкретного Клиента, однако задачи управления ходом реализации Проекта в целом являются общими для всех Проектов:

• постоянное, на еженедельной основе, проведение совещаний по Проекту с участием всех контрагентов для обеспечения контроля за ходом реализации Проекта
• постоянная оценка и сравнение фактических параметров Проекта – сроков выполнения работ, затрат, выручки, прогнозных финансовых показателей Проекта – с плановыми значениями
• в случае отклонения фактических показателей от плановых - разработка и представление на утверждение Клиенту комплекса мер для исправления ситуации
• постоянная оценка эффективности использования ресурсов и их оптимизация
• мониторинг возможных рисков и реализация мер для их устранения или снижения негативных последствий
• предоставление Клиенту подробного ежемесячного Отчета о статусе Проекта в согласованной форме

Независимо от состава оказываемых услуг, работа по Проекту всегда заканчивается предоставлением Клиенту полного пакета документации по Проекту, включая финансовые документы, договорную документацию с контрагентами, проектную и техническую документацию, полученные исходные данные, разрешительную документацию, результаты исследований, отчеты и заключения и другое (архив Проекта), а также подробного Отчета о выполненной работе.

Next >